التخطي إلى المحتوى الرئيسي

التوريث والمحسوبية في تعيينات ادارة شركات التامين - م. رابح بكر

اصبح معروفا بان بعض شركات التامين تعاني من خسائر وعلى الرغم من تواضع ارباح البعض الاخر الّا ان ما يدعو الى الاستغراب هو ارتفاع الرواتب الممنوحة للادارات العليا بما لا يتناسب مع النتائج ومع ذلك  هناك شركات تظهر الخسارة في نتائجها وتتقاضى اداراتها العليا رواتبا عالية تتناقض مع نتائجها وهنا يبرز سؤالا ومن حق اي مساهم مهما كان عدد اسهمه ان يسأله : اذا تم تبرير رواتب الشركات الرابحة فما هو المبرر للشركات التي تخسر ؟؟؟



ان الجواب على هذا السؤال يتطلب منا ان نقرأ سياسة تعيينات الادارة العليا التي  تنتهجها الشركات فالمدير العام ونائبه ومساعديه يتم تعيينهم عن طريق مجلس الادارة والرئيس تحديدا الذي اعطيت له هذه الصلاحية باعتباره مؤتمنا على ذلك ومن واجبه حماية اموال المساهمين ودعم هذه الادارات وتشجيعها من خلال اختيار اصحاب الكفاءة والخبرة في موضوع التامين لا ان يعتمد على درجة القرابة والصداقة والمحسوبية ومصالحه الشخصية  وهي امتداد للشركات العائلية التي سجّلت فشلا ذريعا ولايجوزاعتبار  رئاسته لادارة المجلس هو شيكا مفتوحا له الحق  بموجبه منح الرواتب والامتيازات للمدير العام دون ان يمتلك الخبرة الكافية لان الشركات ليس مزارعا خاصة واموال المساهمين ليس فئرانا للتجارب ولا ان يترك له الباب مفتوحا على مصراعيه دون محاسبة او ردع في حال فشله في الاختيار فليس الزوج و الابن والاخ والاقارب والصداقة  هم الامتياز الذي  يتمتع به المدير العام اوالنائب لتحل محل الطرق الشرعية في التعيين .
من يتتبع اسباب الشركات الخاسرة يجد في غالبيتها عدم كفاءة الادارة العليا ومنحهم رواتبا كان من الممكن ان تكون ارباحا للمساهمين لو تم  توفيرها وليس القاء اللوم دائما على التامين الالزامي والموظف العادي هوالصحيح لان نظام الدور في توزيع هذا النوع  من التامين هو الطريقة الصحية في اظهار حقيقة احد اسباب الخسائر بالاضافة الى اسباب اخرى سبق وان ذكرتها في مقالاتي لا اريد تكرارها  لذا كم كنت اتمنى ان تكون هناك ضوابطا اكثر عقلانية في التعيينات لا ان يتم تعيين ابن الرئيس او اخيه اوابن صديق طفولته او صديقه بحيث يصعب محاسبتهم عند  فشلهم ومن حقنا طرح السؤال الاخر لماذا يدفع الرئيس بكل قوة الى تعيين هؤلاء في مناصب قيادية ويمنحهم  رواتبا خيالية في وقت يقال ان القطاع يعاني من الخسائر المتلاحقة اذا مافائدة تعيينهم اذا كانو لايستطيعون تحقيق شيئا  يذكر لتخفيض الخسائر فلايجوز اعتبار ان هذا القطاع خاص ومن حكم بماله ما ظلم فهذا المثل ينطبق على  الشركات الفردية وليس المساهمة العامة فالمساهم الذي دفع الاموال من حقه ان يجني ارباحا لا ان يكون رواتب الادارة العليا وبالاخص المدير العام تفوق ارباح المساهمين قاطبة  !!!! وليس الخوف ان يرحل هذا الشخص الى سوق الخليج فيتم منحه امتيازات اكبر لان دول الخليج لاتنتظرالوقت وتمنح الرواتب لتنتظر النتيجة على اقل من المهل ( هذا المبرر ذكره احد رؤساء مجلس ادارة احدى الشركات وهو غير مقتع تماما ومردود عليه ) لذا اتمنى ان تكون تعيينات ورواتب الادارات العليا مقرونة بموافقة  المساهمين وليس حكرا على احد لانها تشكل رقما لايستهان به في النتائج ويجب وضع حدودا منطقية لها على ان يتم مكافأة المبدع منهم بنسب معينة من الارباح اذا تم تحقيق الاهداف وليس على حساب حقوق المؤمن لهم بامتناعهم عن دفع نلك الحقوق .

الكاتب في شؤون التامين
المهندس رابح بكر
الاردن – عمان
التاريخ:    24/4/2016

تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

ماذا تعرف عن شهادة إدارة المخاطر المهنية الإحترافية RMP-PMI - بقلم أحمد الحريري

مقدمة تعريفية عن (معهد إدارة المشاريع PMI ) الذي يقدم شهادة إدارة المخاطر الإحترافية معهد إدارة المشاريع PMI هو مؤسسة أمريكية رائدة تعنى بإدارة المشاريع وبتقديم معايير لإدارة المشاريع عالمياً وهي مؤسسة غير ربحية تأسست في عام 1969 لديها أكثر من 2.9 مليون عضو حول العالم, عدد من انضم للمعهد في عام 2012 لوحده بلغ 148,948 عضو. في عام 1984 أصدر المعهد أول شهاداته وهي شهادة إدارة المشاريع الإحترافية PMP ونالت شهرة غير عادية و مع الوقت أصدر شهادات اخرى أخذت مكانة مميزة في سوق العمل حول العالم وهي كالتالي : 1.     شهادة إدارة المشاريع الإحترافية  ( PMP )® 2.     شهادة زمالة في إدارة المشاريع    ( CAPM )® 3.     برنامج الإدارة الإحترافية       ( PgMP )® 4.     شهادة مهنية في إدارة المحافظ     PfMP 5.     شهادة ممارس                   ( PMI-ACP )® 6.     شهادة محترف في إدارة المخاطر  ( PMI-RMP )® 7.     شهادة مهنية في جدولة المشاريع   ( PMI-SP )® 8.     شهادة مهنية إحترافية  (   OPM3 ® الشهادات الصادرة من المؤسسة تحتل المراتب الأولى من حيث أهمية الشهادات المهنية التي ت

ما الفرق بين التضامن والتضامم في القانون المدني ؟؟

ما الفرق بين التضامن والتضامم في القانون المدني ؟؟ التضامم يكون نتيجة تعدد مصدر الدين ووحدة محله - فتجوز مطالبة أي مدين بكل الدين ولكن في نفس الوقت لا يجوز لمن وفى الدين الرجوع بما دفعه على مدين آخر به لأنعدام الرابطة بينهما مثلا : كفل أحمد دين سعد المستحق لمحمود يمقتضى عقد كفالة  ، ثم كفل إبراهيم دين سعد لدى محمود أيضا بعقد كفالة آخر.. هنا يجوز لمحمود الرجوع على أحمد (الكفيل الأول) أو  إبراهيم (الكفيل الثانى) اذا لم يدفع سعد (المكفول) ، ولكن لا يستطيع أى من الكفيلين الرجوع على الآخر بما وفاه أما التضامن : يستلزم وحدة الدين ووحدة السبب ، ومن ثم فهو لا يفترض ويجب رده إلى نص قانوني أو اتفاق صريح أو ضمني في عقد ما مثال : إذا كفل كل من أحمد وإبراهيم دين سعد المستحق لمحمود بمقتضى عقد كفالة واحد وقام محمود بالرجوع على أى الكفيلين بكامل الدين ، جاز للكفيل الرجوع على الكفيل الآخر بنصيبه فى الدين المكفول

عشرون كتاب في مجال إدارة الأخطار - تحميل مجاني

مرفق قائمة بعشرين كتاب تعالج موضوع إدارة الأخطار, يمكن الإطلاع وتحميل هذه الكتب بدون تسجيل وبمجرد الضغط على الرابط, يرجى ممن يرغب بنشر أي كتاب أو رسالة ماجستير او دكتوراه خاصة به مراسلتي على بريدي الإلكتروني. كتاب إدارة الأخطار – الجزء الأول – أ. د سامي نجيب – ( رابط ) كتاب إدارة الأخطار – الجزء الثاني – أ. د سامي نجيب ( رابط ) كتاب إدارة الخطر – إعداد حسين العجمي, نادر المنديل , يوسف درويش -  ( رابط ) كتاب إدارة الخطر والتأمين – د. ممدوح حمزة احمد , د. ناهد عبدالحميد -  ( رابط ) كتاب إدارة الخطر والتأمين التجاري والإجتماعي – د. محمد وحيد عبدالباري - ( رابط ) كتاب إدارة المخاطر المالية – د. خالد وهيب الراوي - ( رابط ) كتاب إدارة المخاطر في البورصات – د. عصام عبدالغني - ( رابط ) كتاب إدارة المخاطر المالية في الشركات المساهمة المصري – إعداد محمد علي محمد علي - ( رابط ) كتاب إدارة المخاطر وإستراتيجة التأمين في ظل تكنولوجيا المعلومات – د. كاسر نصر المنصور - ( رابط ) كتاب إدارة مخاطر مرحلة التشييد لمشاريع التشييد في سوريا – م. منى حمادة, د. محمد نايفة, د. عمر عامودي